企業(yè)不大，破事一堆，該如何整治？
很多公司在規(guī)模不大的時候就出現(xiàn)了大企業(yè)病，部門之間扯皮推諉非常嚴重，有這么幾個原因：
第一，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計出了問題，層級太多，老板管總監(jiān)，總監(jiān)管經(jīng)理，經(jīng)理管著員工。一共不到100個人，管理層級有四級，這不是胡鬧嗎？這違背了管理扁平化的原則，每增加一級，就增加了管理的難度，增加了扯皮推諉的可能。
第二，沒有崗位職責，每個人都不知道自己該干啥，缺位，越位就時常發(fā)生。要么你搶了我的活兒，要么這個事誰都不干。
第三，沒有跨部門的流程。是握手關(guān)系沒有理順，每個事情都是各自根據(jù)各自的想法去做，沒有標準化的流程。也就是說做這件事應該誰找誰，什么時間把它做完，下一步該轉(zhuǎn)給誰，這個需要標準化的流程。
凡是得大企業(yè)病的小企業(yè)都是沒有流程，那么流程是什么？流程是最佳管理實踐的固化。你已經(jīng)幾十號人，總有一兩個人干得比較好吧，為什么不能把這個干得好的人的做法給它固化下來，變成標準化的流程，大家以后照方抓藥就行了。
還有一個原因也是不可忽視的，就是這些企業(yè)的老板，一天到晚的出去參加什么總裁班、培訓班，他把大企業(yè)的做法拿過來直接用，你要知道，那是人家百億級，千億級的企業(yè)總結(jié)歸納出來的一些經(jīng)營管理的實踐體系，你要想拿過來照搬，一定是走火入魔，這就像讓幼兒園的小孩兒學微積分是一個道理，你再聰明都不行。因為你沒到那個規(guī)模。大企業(yè)搞kpi他搞kpi；大企業(yè)搞末位淘汰，他搞末位淘汰，總之聽老師講了一個啥玩意兒，他回來就用，這就把這企業(yè)很快就整死了。如果你想學習任何今天的明星企業(yè)都沒問題，但是是學他跟你這么大的時候做了啥，也許是20年前，也許是30年前，你看看當初他做對了什么，他做了哪幾件正確的事情？所以她才長大了。如果你沒有了時間差的概念，你就無法理解規(guī)模差，
如果這四方面你沒做好，這就會導致你得了公主的病，但是沒有公主的命，自然這個企業(yè)就變成了內(nèi)耗，也就長不大了。 |
