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     企業(yè)不大,破事一堆,該如何整治?

    很多公司在規(guī)模不大的時候就出現(xiàn)了大企業(yè)病,部門之間扯皮推諉非常嚴重,有這么幾個原因:

    第一,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計出了問題,層級太多,老板管總監(jiān),總監(jiān)管經(jīng)理,經(jīng)理管著員工。一共不到100個人,管理層級有四級,這不是胡鬧嗎?這違背了管理扁平化的原則,每增加一級,就增加了管理的難度,增加了扯皮推諉的可能。

    第二,沒有崗位職責,每個人都不知道自己該干啥,缺位,越位就時常發(fā)生。要么你搶了我的活兒,要么這個事誰都不干。

    第三,沒有跨部門的流程。是握手關(guān)系沒有理順,每個事情都是各自根據(jù)各自的想法去做,沒有標準化的流程。也就是說做這件事應該誰找誰,什么時間把它做完,下一步該轉(zhuǎn)給誰,這個需要標準化的流程。

    凡是得大企業(yè)病的小企業(yè)都是沒有流程,那么流程是什么?流程是最佳管理實踐的固化。你已經(jīng)幾十號人,總有一兩個人干得比較好吧,為什么不能把這個干得好的人的做法給它固化下來,變成標準化的流程,大家以后照方抓藥就行了。

    還有一個原因也是不可忽視的,就是這些企業(yè)的老板,一天到晚的出去參加什么總裁班、培訓班,他把大企業(yè)的做法拿過來直接用,你要知道,那是人家百億級,千億級的企業(yè)總結(jié)歸納出來的一些經(jīng)營管理的實踐體系,你要想拿過來照搬,一定是走火入魔,這就像讓幼兒園的小孩兒學微積分是一個道理,你再聰明都不行。因為你沒到那個規(guī)模。大企業(yè)搞kpi他搞kpi;大企業(yè)搞末位淘汰,他搞末位淘汰,總之聽老師講了一個啥玩意兒,他回來就用,這就把這企業(yè)很快就整死了。如果你想學習任何今天的明星企業(yè)都沒問題,但是是學他跟你這么大的時候做了啥,也許是20年前,也許是30年前,你看看當初他做對了什么,他做了哪幾件正確的事情?所以她才長大了。如果你沒有了時間差的概念,你就無法理解規(guī)模差,

    如果這四方面你沒做好,這就會導致你得了公主的病,但是沒有公主的命,自然這個企業(yè)就變成了內(nèi)耗,也就長不大了。

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