部門管理者應(yīng)該怎樣培養(yǎng)嫡系
如果你當(dāng)了部門經(jīng)理，你得培養(yǎng)兩個(gè)嫡系，什么時(shí)候一說他率先說好，我去干，積極響應(yīng)，帶頭去干，做給別人看。它就成了這個(gè)部門里邊兒的鯰魚，其他人一看，哎喲，好像我也不能不干，那這樣一來，你的日子就好過了。
那怎么做呢？首先咱們盤點(diǎn)一下，這個(gè)部門里邊如果有六七號(hào)人，在這六七個(gè)人里邊，誰有可能變成嫡系？一定是我們的三好員工，有業(yè)績，任務(wù)完成的好，素質(zhì)模型也好，你首先得選這種人。這個(gè)時(shí)候我們就要單談了，可能得吃頓飯，喝頓大酒，“哥們兒，我坐在這個(gè)位置上，能不能坐穩(wěn)，能不能成功，就仰仗你了”。表示你對(duì)他的重視。人就這樣，你越信任他，越在乎他，他越對(duì)你好。這個(gè)人如果得到了這樣一個(gè)信息，哇，我是上司心目中的紅人，他看我跟看別人不一樣，所以這個(gè)時(shí)候他就會(huì)加倍努力，就會(huì)玩兒命給你干。那這樣一來，有兩個(gè)人這樣玩兒，你這部門就活了。任何地方都會(huì)有不同的人，有左中右，有上中下，你老想當(dāng)老好人，對(duì)所有人都一樣。那不行，這背后的管理哲學(xué)是什么？就是對(duì)員工要區(qū)別對(duì)待，絕不能一視同仁。 |
