部門管理者應(yīng)該怎樣培養(yǎng)嫡系

如果你當(dāng)了部門經(jīng)理,你得培養(yǎng)兩個(gè)嫡系,什么時(shí)候一說他率先說好,我去干,積極響應(yīng),帶頭去干,做給別人看。它就成了這個(gè)部門里邊兒的鯰魚,其他人一看,哎喲,好像我也不能不干,那這樣一來,你的日子就好過了。
那怎么做呢?首先咱們盤點(diǎn)一下,這個(gè)部門里邊如果有六七號(hào)人,在這六七個(gè)人里邊,誰有可能變成嫡系?一定是我們的三好員工,有業(yè)績,任務(wù)完成的好,素質(zhì)模型也好,你首先得選這種人。這個(gè)時(shí)候我們就要單談了,可能得吃頓飯,喝頓大酒,“哥們兒,我坐在這個(gè)位置上,能不能坐穩(wěn),能不能成功,就仰仗你了”。表示你對(duì)他的重視。人就這樣,你越信任他,越在乎他,他越對(duì)你好。這個(gè)人如果得到了這樣一個(gè)信息,哇,我是上司心目中的紅人,他看我跟看別人不一樣,所以這個(gè)時(shí)候他就會(huì)加倍努力,就會(huì)玩兒命給你干。那這樣一來,有兩個(gè)人這樣玩兒,你這部門就活了。任何地方都會(huì)有不同的人,有左中右,有上中下,你老想當(dāng)老好人,對(duì)所有人都一樣。那不行,這背后的管理哲學(xué)是什么?就是對(duì)員工要區(qū)別對(duì)待,絕不能一視同仁。 |