李連魁老師
【專業(yè)資質(zhì)】
人力資源碩士研究生
國家高級人力資源管理師
國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)總裁班特邀講師
西安交通大學(xué)人力資源實(shí)戰(zhàn)研修班特邀講師
曾任雙匯集團(tuán)十年人力資源總監(jiān)
現(xiàn)任泰國正大集團(tuán)跨國公司中國區(qū)人力資源顧問
現(xiàn)任富耐克超硬材料股份有限公司顧問
【工作經(jīng)歷】
雙匯工作(世界500強(qiáng))：李老師曾任雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)十年，完善了集團(tuán)公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團(tuán)隊(duì)，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，
工作期間主導(dǎo)集團(tuán)公司人力資源六大模塊標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系)的建立與完善，手把手地組建本集團(tuán)公司人力資源管理團(tuán)隊(duì)，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)并取得明顯效果。
正大顧問(跨國公司)：制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標(biāo)準(zhǔn)，制定流程;2、狠抓培訓(xùn)，優(yōu)先提升人力資源自身團(tuán)隊(duì);3、滲透業(yè)務(wù)，助推績效。
富耐克顧問(新三板上市)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、實(shí)施人才盤點(diǎn)、引入干部競聘機(jī)制、建立招聘標(biāo)準(zhǔn)化體系、實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)、完善培訓(xùn)機(jī)制。
李老師學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個(gè)人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年7月出版。本書圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開展的切入點(diǎn)，拿來就用、一學(xué)就會(huì)。
【主講課程】
《戰(zhàn)略性人力資源管理》 《基于公司戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)》
《現(xiàn)代企業(yè)人力資源六大規(guī)劃》 《企業(yè)核心人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)》
《人力資源方案實(shí)操方案設(shè)計(jì)精品課程》 《企業(yè)人才盤點(diǎn)》
《如何做一名出色的人力資源專員》 《企業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)劃》
《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》 《金牌面試官--精準(zhǔn)招聘與深度面試》
《結(jié)構(gòu)化面試與人才挖潛》 《人力資源配置》
《全程目標(biāo)管理與績效考核實(shí)務(wù)》 《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法》
《卓越績效管理設(shè)計(jì)與落地》 《績效面談》
《如何設(shè)計(jì)聚焦于人的薪酬體系》 《目標(biāo)制定與有效執(zhí)行》
《平衡記分卡與戰(zhàn)略地圖》 《績效的導(dǎo)向的KPI設(shè)定與應(yīng)用》
《人事檔案管理》 《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《模擬法人管理》 《非人力資源的人力資源管理》
《華為HR轉(zhuǎn)型實(shí)踐》 《阿里人力資源管理》
《人力資源三支柱與價(jià)值創(chuàng)造》 《HRBP認(rèn)知與實(shí)踐研討》
《人力資源全程法律實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防范》 《OJT在職輔導(dǎo)實(shí)踐》
《組織診斷與變革》 《管理核心五任務(wù)》
《減員優(yōu)崗增效加薪》 《培訓(xùn)體系建設(shè)》
《有效制定年度工作計(jì)劃》 《激勵(lì)型薪酬體系設(shè)計(jì)》
《個(gè)稅新政及具體應(yīng)對實(shí)操》《破解個(gè)稅調(diào)整、社保改嫁困局及合理避稅政策》
【授課風(fēng)格】
1、體驗(yàn)式教學(xué)：帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場操作、體驗(yàn)與交流。課程采用“五個(gè)一”訓(xùn)練模式：一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地;以此確保培訓(xùn)成果。
2、分組活動(dòng)：分組進(jìn)行研討與演練?，F(xiàn)場設(shè)計(jì)本企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。
3、實(shí) 戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實(shí)例，就有實(shí)力。講師講授與學(xué)員動(dòng)手的時(shí)間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案班宗旨。
4、實(shí) 用：真正的咨詢式訓(xùn)練，一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價(jià)比。
5、承 接：課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接績效;將知識轉(zhuǎn)化為行為，行為能轉(zhuǎn)化為績效。
【授課記錄】
2019年5月 西昌煙草《人力資源六大模塊》2期輪訓(xùn)
2019年5-6月 西安聯(lián)通《OKR工作法》4期輪訓(xùn)
2019年8-11月 中鋁大學(xué)《贏在績效-卓越績效管理實(shí)操》6期輪訓(xùn)
2019年11月 中交第二航務(wù)工程局《基于崗位能力素質(zhì)的招聘與面試技巧》
2019年1月-12月連續(xù)在全國各大城市講授《破解個(gè)稅調(diào)整、社保改嫁困局及合理避稅政策》【服務(wù)客戶】
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